京东布局工业品市场的“道”与“术”

发布时间:   浏览: 次  作者:鑫鑫财经

腾讯公司创始人马化腾在最近一次演讲中提到,5G和AI双核驱动下,各行各业门槛正在降低,产业互联网发展进入快车道,产业互联网的春天才刚刚开始。

  实际上,产业互联网是个宽泛的表述,囊括了服务业、农业、工业等产业的互联网化,其中工业互联网当之无愧是产业互联网的主战场。顺应发展趋势,京东近日也发布了其企业业务五大战略在工业品领域的首个落地方案。由此,京东在工业品市场布局揭开了神秘面纱。

  工业品市场的痛点与门槛

  3月28日,京东在工业品战略发布会上正式推出了iSRM智能采购管理平台。据了解,该平台针对工业制造业长期存在的长尾商品多、供应商数量庞大、供应链管理难度大等问题,通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块,实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体,覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案,致力打造数字化、平台化和生态化的工业品平台服务,助力工业制造业企业优化供应链流程,实现企业管理效能的成倍提升。

京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正在谈到工业品市场的痛点时也表示,这个行业涉及数千万SKU,长尾商品,尤其是不规则的商品特别多,长尾商品和不规则商品将在供应链管理和供应链效率上带来非常大的困难。

  京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正在谈到工业品市场的痛点时也表示,这个行业涉及数千万SKU,长尾商品,尤其是不规则的商品特别多,长尾商品和不规则商品将在供应链管理和供应链效率上带来非常大的困难。

  “一方面,供应链效率低,再加上传统渠道供应链过长,成本是非常高的,从厂家出货价到客户最终的采购价格往往差价较大,但大家都没有利润,因为被供应链的‘沟通成本’消耗掉了;另一方面,管理难度高,我相信每一个从事采购的人都特别有共鸣,这么复杂的商品,这么难做的品类怎么去管,这个行业的痛点决定着做了这么多年一直没有出现真正的巨头品牌供应商。”宋春正说。

  此外,高门槛也在一定程度上决定了工业品市场潜力巨大却难以成为风口的现状。总结来说,企业采购管理需要大量的经验与沉淀,商品体系复杂价格透明度和标准化方面存在盲区品质管控难,工业品采购较为分散对服务、物流能力要求高。

  京东为什么要做工业品?

  基于工业品市场的痛点,宋春正表示,工业制造业的转型升级,亟需利用科技实现一场“内外兼修”的流程再造。同时,随着企业供应链数字化进入需求爆发期,以及To B的智能技术应用逐渐成熟,需要具有横向数字化链接能力的综合服务商服务于工业制造业的转型。

  对于京东为何要做工业品,宋春正谈了三个方面的原因。第一是行业需求。工业品行业有数万亿的市场空间,很多服务商在商品、供应链、技术、运营服务等各个领域做了非常专业的投入,也对这个垂直行业的变革发挥了作用。但是产业链是横向链,大家的实力不具备能够横向打通所有链条的企业,这个服务商可能不是一个创业公司所能具备的能力,所以行业需求带来了机会。

  第二是市场机会。随着这几年大数据、云技术能力的不断提升,给数字化运用的底座打下了牢固的基础,这也为数字化在其中的运用提供了非常好的底层基础保障。同时,随着数字化技术的运用和普及,今天很多企业已经充分意识到用技术变革内部的流程和外部的管理都已经变得迫在眉睫。当这种基础具备的时候,对这个行业爆发了非常大的市场机会。

  “人工智能技术这些年已经非常成熟,但前几年之所以没有在2B行业得到广泛应用,不是因为技术的问题,而是因为数据的问题。智能技术能够得到很好的应用,一定要有大数据作为算法的支撑才可以实现,而过去企业没有实现数据化,所有数据是停留在纸面上的,无法进行数据计算。随着这几年数据化能力提升,产生庞大的行业数据,在算法和算力的基础上有效支撑智能技术在To B领域的应用。” 宋春正认为。

第三是行业变革。宋春正认为,工业互联网和智能+的双轮驱动下,中国制造业一定会产生非常大的变革。中国的制造业应该张开双手迎接这一变革,同时还要对原有流程(内部管理流程和外部上下游供应链的流程)进行一次数字化流程再造。“流程的不匹配会导致很多战略是落不了地的,而数字化流程的再造,将会实现企业供应链各环节成倍效率的提升。”

  第三是行业变革。宋春正认为,工业互联网和智能+的双轮驱动下,中国制造业一定会产生非常大的变革。中国的制造业应该张开双手迎接这一变革,同时还要对原有流程(内部管理流程和外部上下游供应链的流程)进行一次数字化流程再造。“流程的不匹配会导致很多战略是落不了地的,而数字化流程的再造,将会实现企业供应链各环节成倍效率的提升。”

  京东布局的“道”与“术”

  实际上,京东六年前就专门成立了相应的企业业务部门,专注于企业采购和企业供应链领域,并积累了大量的企业客户实践经验。从2016年,京东开始推出工业品品类,持续签约大量上游品牌商,完善商品体系。2018年10月,京东工业品一级频道上线京东主站。

  在工业品市场的布局,京东主要从四大板块进行发力。1、商品供应链:合作业务模式、品控体系、供应商引入标准;2、开放物流体系:服务标准、物流资源整合、工业品物流生态圈;3、供应链金融:数字金融产品;4、数字化采购:覆盖战略寻源、采购商城、网络协同、P2P全链路协同、智能分析体系的技术解决方案。

所以,京东工业品的定位也不仅仅是经营品类的扩展,而是充分发挥自身在企业服务经验、资源整合以及技术应用能力等方面的综合优势,将智能技术应用于企业供应链管理场景,通过优化甚至再造供应链流程,实现企业供应链管理效能的成本提升。

  所以,京东工业品的定位也不仅仅是经营品类的扩展,而是充分发挥自身在企业服务经验、资源整合以及技术应用能力等方面的综合优势,将智能技术应用于企业供应链管理场景,通过优化甚至再造供应链流程,实现企业供应链管理效能的成本提升。

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