一位猪营养学博士 邵根伙的“报国兴农”梦www.kfcseo.com

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‘报国兴农’绝对不是虚的概念,而是切切实实的使命。我们这代人要与国同频、与党共振,它是我们人生已经选择了的奋斗目标和方向。‘报国兴农’大北农讲了25年,在未来的25年还要更加高举这个旗帜。”这是2019年第一天,大北农集团董事长邵根伙博士在大北农事业创业25周年纪念大会上作《不忘初心砥砺前行阔步迈向世界级农业科技企业》主题报告时说的一段话。

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大北农集团董事长邵根伙博士(图片来自网络)

了解大北农创业史的人都知道,邵根伙博士在1993年12月28日仅凭两个人、两万元、两间房在北京中关村创办了大北农,到现在大北农已发展为涵盖养殖科技与服务、作物科技与服务、农业互联网三大产业领域,拥有近2万余名员工、1600余名核心研发人员、160多家生产基地、近300多家分子公司、10000多个基层科技推广服务网点的农业高科技综合服务企业集团。25年来,大北农一直在变化的是企业的规模和竞争力,不变的是“报国兴农”的使命。也正是有了这一初心的支撑与鞭策,才有了大北农的诞生和一路的快速成长。而这一初心也正是大北农创始人邵根伙博士的初心和25年来一直在践行的使命。

下海创业践行“报国兴农”

邵根伙博士1965年出生于浙江金华的一个农村,毕业于中国农业大学,是我国第一个猪营养学博士,毕业后进入北京农学院任教。因出生农村,长于农村,进入大学后学的又是农学,成长中的所见所悟所感,使邵根伙博士在大学期间就暗暗在心中种下了“报国兴农”的种子。虽然在大学任教对一个农民出身的农业学子,已经是凭自身努力所能达到的一个比较高的成就,尤其是在二十多年前。但这一许多人眼中的“好前途”在邵根伙博士眼中却不足以承载他“报国兴农”的梦想。1993年年底,邵根伙博士向北京农学院递交辞职报告下海创业,以夸父逐日般的热情,靠着两个人、两万元、两间房,创办了大北农,开始了他的“报国兴农”逐梦之旅。

邵根伙博士的逐梦之旅是从猪饲料开始的。主要原因除了这是他的专业自然更利于施展拳脚之外,也是为了争一口气。

2016年,已在商海逐浪23年的邵根伙博士,以中国农业大学动物科技学院客座教授的身份回中国农大作《农业人的时代使命》报告时,对自己当时为何选择创业给出的答案是:上世纪80年代末、90年代初,中国饲料工业刚刚起步,外资企业基本垄断了当时的高端饲料市场,快速发展的中国养猪业几乎没有中国优质饲料的身影。“外企为什么能生产出这么好的饲料?国内有这么多人才,我就不信做不出来!”

而之所以选择在中关村创业,是因为这里聚集了中国顶尖的高等院校、科研院所和一大批高科技企业,是我国人才资源最密集的区域。选择在这里创业,邵根伙博士认为可立足中关村的科研优势,以科技创新、金融服务带动全国农村发展。

此前,邵根伙博士在谈起创业初心时也曾说:“我们创业的目的很单纯,当时看到国内市场上的高档饲料都是外资企业的,我们就想能不能搞出能与洋饲料比高低的产品?能不能办一个能与国外大公司真正抗衡的企业?因此,尽管创业之初,我们只有两个专家、两个人、两万元钱,租了两间房子,还是斗胆举起‘以高科技发展民族饲料工业’这面大旗。”

事实上大北农成立之时,国内的饲料热已经进入尾声,但是猪营养学博士的背景让邵根伙博士抓住了饲料热的尾巴——把产品开发的主攻方向定位为乳猪料配方和乳猪料生产。邵根伙博士这一决定和对产品开发的定位,获得了他的导师,著名动物营养学家杨胜教授的大力支持。邵根伙博士专门从中国农业大学邀请了十多名知名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会,依靠专家技术委员会这个强大后盾,“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。

1994年,大北农牌“551”乳猪料成功研制并投放市场。《农民日报》、《科技日报》、《经济日报》、《中国畜牧水产消息报》等作了特别报道,称此项成果打破了外资企业多年对中国乳猪料市场的垄断,达到了国际先进水平。

1995年,中国饲料工业协会“第八届全国饲料工业研讨会”上首次肯定饲料行业的大北农发展模式。

大北农也由此开启了快速发展之路。在25年的发展历程中,大北农在猪饲料这一主业规模不断壮大的同时,先后进军了种业、植保业、动物疫苗业等相关领域,并在业内率先开启智慧农业。

而今,大北农已是国内规模最大的预混料企业,产销量连续十多年位居全国第一;种业的杂交水稻种子在行业名列前茅。大北农集团现拥有4家国家农业产业化重点龙头企业、23家国家级高新技术企业,是国家创新型企业、中关村经济20强企业,建有北京市首家民营企业院士专家工作站、中关村科技园海淀园博士后工作站分站,拥有多个国家级科研平台,为大北农科技创新提供强大的驱动力。近三年,大北农每年的科研投入均超过5亿元人民币,占销售额为3%,是科研经费投入最多的农业企业之一。

突出的业绩表现使邵根伙博士先后荣获“中关村十大优秀企业家”、“中关村二十大新领军人物”、“改革开放三十年推动中国饲料工业发展十大经济人物”、中关村高聚工程领军企业家等殊荣。

用文化凝聚同行者

一路走来,在集团管理上,邵根伙博士把更多的时间和精力放在了大北农整体战略的考虑上,用严谨的逻辑思维和强大的组织能力,构建了一个严密的管理系统,并且有意识的注入企业文化。

业内都知道邵根伙博士管理大北农集团最大的特点是敢于放权。邵根伙博士兼任大北不总裁时曾自称,他只管七八个人,包括几个副总裁和一些中层领导,然后层层地将整个集团抓起来。

让不少人困惑得是,邵根伙博士如何做到将管理链条一环环地联接下去,大北农又是如何长期保持中高层领导和普通员工颇为稳定的状态?有人将其归为他个人魅力所致,有人认为是利益的捆绑。而邵根伙博士认为,这一切都归功于大北农文化。

每个工作日的早上8点半,大北农都会准时召开晨会,所有参会者会齐声诵读大北农誓词:“我是大北农人,肩负报国兴农伟大使命,融入时代潮流,融入全球竞争,融入国家崛起。大北农的事业是我们大家的事业,我们充满激情,争创第一,乐于奉献,为创建世界级农业科技企业而努力奋斗!”

在大北农的企业文化墙上,有一个“文化罗盘”,“靶心”上写得是:报国兴农、争创第一、共同发展。

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